? ? ? ?為什么要做建筑勞務(wù)用工管理服務(wù)？

? ? ? ?為什么選擇做建筑勞務(wù)用工管理服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是面向這個(gè)施工總包和勞務(wù)清包項目部，提供第三方勞務(wù)用工管理服務(wù)，包含勞務(wù)班組的招標合約、招聘招工用工成本管理、質(zhì)量安全管理、員工實(shí)名制管理、考勤技工、勞資結算、發(fā)放、工人的技能培訓、班級結算等全過(guò)程的勞務(wù)用工管理服務(wù)。

? ? ? ?但是，目前很多建筑公司都有自己常年使用的施工班組和自己的項目管理模式，很難接受一些新的管理思路。我之前一直在做總包，大家也知道受房地產(chǎn)影響，現在總包并不好做，都是一些稀里糊涂的惡性競爭。后來(lái)我決定轉型做勞務(wù)清包，結果發(fā)現勞務(wù)清包也不好做，競爭也是稀里糊涂的。而且，很多項目部和勞務(wù)班組之間互不信任，嚴重對應施工過(guò)程相互扯皮。所以我就想我來(lái)做第三方的勞務(wù)用工管理。我把我的管理思路，管理模式，橫向第三方的服務(wù)介入項目部和幫助之間。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是我把項目部深入勞務(wù)班組內部進(jìn)行管理。

? ? ? ?我們只收一到兩個(gè)點(diǎn)的管理費，很多人可能會(huì )想，項目部憑什么付給我管理費。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，通過(guò)我的管理可以有效的解決項目上勞務(wù)用工方面面臨的各種風(fēng)險，保障項目的進(jìn)度、質(zhì)量安全，材料節約。隨隨便便就可以給項目部省下幾百萬(wàn)的錢(qián)。

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